بالأرقام
البرامج في لمحة
3,100
من المهنيين العاملين تدرّبوا منذ 2022
94
دورة قُدّمت للجهات منذ 2022
186
مشاركًا في 2026–2027
في 9 برامج
127
مشاركًا من صندوق الاستثمارات العامة في ستة برامج
2026–2027
200
ساعة في البرنامج الشامل للذكاء الاصطناعي لياسرف
31 موظفًا على مدى خمسة أسابيع
4
مستويات وظيفية، من بداية المسيرة إلى القيادات العليا
المصادر: أكاديمية كاوست 2026؛ مراجعة أثر محفظة البرامج المهنية 2026–2027.
2026–2027
تسعة برامج هذا العام
شارك 186 مهنيًا في تسعة برامج في 2026–2027، لخمسة شركاء وبالتعاون معهم: صندوق الاستثمارات العامة وياسرف وتحكم وفيستا وستاتس بيرفورم.
| المشاركون حسب البرنامج | مشاركًا |
|---|---|
| مسارات «قياس» القيادية لصندوق الاستثمارات العامة | 66 |
| مسارات الذكاء الاصطناعي لصندوق الاستثمارات العامة: القيادة والإدارة | 51 |
| البرنامج الشامل للذكاء الاصطناعي لياسرف | 31 |
| الذكاء الاصطناعي في الرياضة | 20 |
| مسارات برنامج تطوير الخريجين لصندوق الاستثمارات العامة: الذكاء الاصطناعي والتمويل | 10 |
| برنامج تحكم للذكاء الاصطناعي في بداية المسيرة المهنية | 8 |
برامج صندوق الاستثمارات العامة الستة مجمّعة حسب المسار.
| البرنامج | المشاركون | الصيغة والنتائج |
|---|---|---|
| البرنامج الشامل للذكاء الاصطناعي لياسرف | 31 | 200 ساعة على مدى خمسة أسابيع في كاوست وينبع؛ صافي نقاط الترويج +41؛ ثلاثة مشاريع فائزة |
| مسارات برنامج تطوير الخريجين: الذكاء الاصطناعي والتمويل | 10 | 225 ساعة؛ إتمام بنسبة 100% ومتوسط حضور 96.5% |
| مسارات الذكاء الاصطناعي: القيادة والإدارة | 51 | تقييم عام للأسبوع الأول 4.6 من 5، ومحوره خطة قيادة للذكاء الاصطناعي من ثمانية أقسام بأجندة لتسعين يومًا |
| مسارات «قياس» القيادية | 66 | للخبراء ورؤساء الوحدات: ارتفع التقييم العام للمسار الثاني من 54% إلى 80%، وبلغ متوسط حضور رؤساء الوحدات الـ17 في المسار الثالث 94.7% |
| الذكاء الاصطناعي في الرياضة | 20 | عن بُعد، يقدّمه خبراء من شركتي إنرجي إكزمبلار وستاتس بيرفورم التابعتين لفيستا؛ تقييم المدرّبين 4.8 من 5 |
| برنامج تحكم للذكاء الاصطناعي في بداية المسيرة المهنية | 8 | 15 يومًا في كاوست، ثم مسارا الرؤية الحاسوبية ومعالجة اللغات الطبيعية والنماذج اللغوية الكبيرة في جامعة أكسفورد؛ وأنجز كل مهندس مشروعًا بحثيًا |
| المجموع | 186 | تسعة برامج |
التقييمات من استبانات المشاركين من 5: الذكاء الاصطناعي في الرياضة من 16 إجابة، والأسبوع الأول من مسارات الذكاء الاصطناعي من 11 إجابة. وصافي نقاط الترويج لياسرف من 80 إجابة.
النتائج
نتائج قابلة للقياس
يُقيَّم كل برنامج: الحضور، والاختبارات القبلية والبعدية، وتقييمات المشاركين، والمشاريع الختامية.
- 54% → 80%التقييم العام في المسار الثاني من «قياس» لصندوق الاستثمارات العامة، قبل البرنامج وبعده
- +41صافي نقاط الترويج للبرنامج الشامل للذكاء الاصطناعي لياسرف80 إجابة
- 100%نسبة الإتمام في مسارات برنامج تطوير الخريجينبمتوسط حضور 96.5%
- 94.7%متوسط حضور رؤساء الوحدات الـ17 في المسار الثالث من «قياس»
- 4.8/5تقييم المدرّبين في برنامج الذكاء الاصطناعي في الرياضة16 إجابة
- 8مشاريع بحثية فردية لمهندسي تحكمفي الرؤية الحاسوبية ومعالجة اللغات الطبيعية والنماذج اللغوية الكبيرة
كل المستويات
من الوظيفة الأولى إلى مجلس الإدارة
تدريب لأربعة مستويات وظيفية، وما قُدّم لكل منها في 2026–2027.
| المستوى | التركيز | ما قُدّم في 2026–2027 |
|---|---|---|
| بداية المسيرة المهنية | الأسس التقنية والمهارات العملية التطبيقية | برنامج تحكم لبداية المسيرة: 8 مشاريع بحثية. مسارات برنامج تطوير الخريجين: 10 خريجين وإتمام بنسبة 100%. |
| المهنيون والمختصون | الخبرة التقنية المتقدمة والتخصص | برنامج ياسرف للذكاء الاصطناعي: أتمّه 31 موظفًا في 200 ساعة. الذكاء الاصطناعي في الرياضة: 20 مشاركًا وتقييم للمدرّبين 4.8 من 5. |
| المديرون والقادة | تبنّي التقنية وتطبيق الذكاء الاصطناعي والتحول | مسارات الذكاء الاصطناعي للقيادات: 27 قائدًا وتقييم 4.6 من 5. رؤساء الوحدات في «قياس»: 17 قائدًا وحضور 94.7%. |
| القيادات العليا | استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة التقنية واتخاذ القرار الاستراتيجي | يُصمَّم عند الطلب، بالبناء على منهج القيادة في الذكاء الاصطناعي الذي قُدّم لصندوق الاستثمارات العامة؛ ومن الدليل: الذكاء الاصطناعي للقادة. |
تعرّف على البرنامج: البرامج المهنية والشهادات المصغّرة، أو تصفّح أرقام البرامج الأخرى.